为了评价质量管理体系的符合性、有效性和适宜性，并作为组织质量持续改进的一个重要的信息来源、依据和推动力，以达到完善质量管理体系的目的，11月20-21日，优发国际2013年度第二次ISO内审分别在佛山南海生产基地和广州公司进行。
11月20日上午8:30，内审首次会议在佛山生产基地“金榜题名”会议室召开，会议由管理者代表熊卫军先生主持，总经理徐振忠先生与各部门负责人、内审员参与了此次会议。会议上，管理者代表熊卫军先生通报了审核的目的和范围，各内审员汇报了对受审核部门将要进行审查的项目和重点。对本次内审，公司领导高度重视，给予内审小组和内审员充分授权，并发展了一批新的内审员。总经理在会议上要求，对于体系管理工作和本次的内审，各部门要以学习的方式和感激的态度配合内审员的审核工作，各部门不但要结合公司和部门的实际工作，还要以更高的标准要求自己。
首次会议结束后，公司内审员分为多个小组，对公司20多个部门依据标准全部条款，通过采取现场查看、交谈询问、查阅文件、共同确认问题等方法对公司全部职能部门体系运行情况进行了审核。各内审员表现专业，受审部门也提供了积极的配合。
21日下午1点30分，各部门的内审工作告一段落，内审小组组织召开了末次会议。总经理、管理者代表、各部门负责人及内审员全体出席。末次会议上，各审核员依次公布受了审核部门的审核检查表并提交了审核意见。总经理徐振忠先生对内审组的工作表示感谢，同时，他要求公司各部门对内审组出具的不符合项报告必须及时整改，纠正和预防措施也要同步到位，并通过持续改进工作推进管理时效，把产品质量管理体系提到一个新的高度，各部门需进一步加强对作业流程的执行力度，充分利用好质量管理体系这一科学的管理手段，夯实管理基�。镜墓芾硖逑�、管理手段结合起来，使公司的管理工作再上新台阶，努力提高公司管理工作的科学化、标准化水平!
此次内审为期两天，全面排查了公司各个系统的质量体系运行情况，为改善公司质量体系，提升公司管理水平，起到了积极的推动作用。
